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            本土化精益管理落地解決方案服務商
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            中國管理咨詢機構50大??廣東省甲級(AAA級)資質咨詢培訓機構??廣東省優秀管理咨詢機構
            廣東省企業管理咨詢協會常務副會長單位??廣東企業管理咨詢行業十佳誠信體系建設示范機構

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            賀理老師
            賀理老師

            谷唐咨詢精益生產實戰專家
            5S、TPM活動實戰專家
            日本式現場管理改善實戰專家

            職場經歷

             

                賀老師具有20年以上企業經驗,含15年日企工作經驗,其中7年企業中高層管理經驗。歷任技術工程師、品質工程師、生產部部長、精益辦公室主任等職位。

             

                賀老師曾在日本系統研修精益生產管理半年,在某日系企業負責推進現場5S活動,通過3現2原開展消除浪費的全員改善活動,TPM活動,六西格瑪,TPS精益生產系統規劃和全面推進等。

             

                賀老師具有咨詢行業經驗3年。賀老師擅長日本式的現場改善、品質改善、設備改善,日本豐田模式的精益生產系統改善活動等課題咨詢。賀老師能夠活用自己的多年日資企業經驗,為國內企業量身定做規劃和統籌工廠的精益生產推進。

             

                賀老師在現場咨詢中具有很強的團隊意識、成本降低和目標導向意識,分析解決問題能力和管理技巧,務必追求企業問題解決與企業體質實質改善的完美結合。為某客戶咨詢輔導的“打造精益價值鏈”的改善項目獲得了2012年度集團科技月的銀獎。

              

            服務客戶

             

                美的集團、瑞德智能電子、三洋電梯、京東方蘇州高創電子、萬寶至馬達、新確精密加工、中國安防集團、江西發動機、深圳博納醫藥包裝、青島海爾空調、佛山威靈電機、東莞信濃馬達、東莞昱寶電子、京泉華電源開關、浙江威盛集團、浙江匡迪工貿集團

             

            客戶認可

             

             

                輔導某企業推進開展過現場5S,通過3現2原開展消除浪費的全員改善活動,TPM活動,價值流分析與改善等獲得客戶上下一致好評;

             

                輔導某企業“打造精益價值鏈”,幫助企業獲得其集團年度科技月銀獎;

             

                輔導某企業 的“產能提升項目”, 成功實現產能翻倍,并且建立了“標準工時系統”,“排產系統”,“生產日報系統”,“績效激勵制度” ,從系統上整體提高了生產管理的軟實力;

             

                輔導某汽車零部件企業 導入TPM/OEE體系和實施現場改善 ,設備OEE(設備綜合效率)由原來的50%提高到70%, 設備微缺陷大量減少;

             

                帶領改善團隊輔導某企業實施產線改造,使其生產效率 提高30%,在制品減少60%,生產周期由原來的6天縮短至4天,占用空間減少30%,年節約500萬元。

             

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