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谷唐咨詢精益改善管理實訓系列

 

 

精益方法論+執行力

 

精益改善,無處不在,永無止境。

精益企業成功的法則:方法論+執行力。

只有通過精益改善管理系列實訓,提高企業全員精益意識,現場現地現物進行實操,保障精益推進暢通無阻。

 

 

  

  

1

5S與目視化管理

2

精益班組長管理提升

3

生產現場的問題分析與解決

4

精益成本管理與控制

5

精益全面質量管理(TQM

6

企業全員設備保全(TPM

7

QCC品管圈改善活動

8

精益供應鏈管理

9

精益生產方式與JIT實務

10

企業如何構建精益管理模式

11

精益現場標準管理

12

企業自主改善活動推行

13

精益IE工業工程實戰改善手法

14

生產現場安全管理

15

生產計劃與物料控制(PMC)

16

現場問題分析與自主改善

17

QC七大手法的應用

18

精益布局與價值流程圖分析

19

企業如何構建連續流單元生產模式

20

庫存控制與物料管理

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