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            精益生產導入特訓營


            一、特訓方式
             

            運用“咨詢+教練”結合的訓練手法,幫助員工對某一具體改善的焦點立項和達成目標,給予明確的實施思路和方向指引。

            二、綜合收益
             

            1、通過小成本,大改善的咨詢式特訓營展開訓練,讓企業收益甚多

            2、掌握精益生產的實施技法與推行方法,并能學以致用到具體生產中

            3、通過對預測及制定合理的生產計劃及現場管理實戰改善,提升效率

            4、幫助企業提升準時交貨能力、品質質量,有效降低庫存,節約成本

            5、導入持續改善理念,并樹立現場管理標桿,推動全員參與自主改善

            6、運用項目管理的手法,幫助員工達成某一具體的目標,讓員工成長 


            三、特訓營內容



            模塊

            內容

            精益生產概述

            1.精益生產的歷史起源

            2.為什么要推行精益生產

            3.目前企業與精益企業的差距

            4.中國企業實施精益生產的障礙

            5.精益企業轉型重點

            6.實戰:企業精益變革指引

            現場重點工作管理

            1.現場信息收集與管理

            2.現場設備安定管理

            3.物料備品備件管理要點

            4.產品質量零缺陷管理

            5.作業方法管理

            6.生產現場的常用管理方法

            7.實戰:現場管理的改進目標立向

            夯實管理基礎5S持續與升華

            1.5S推行的誤區與推行技法

            2.現代5S活動的開展實戰指導

            3.現場問題與管理

            4.現場紅牌特點

            5.現場問題解決監督與評定

            6.紅牌作戰與現場

            7.實戰:企業5S的實施思路指導

            實施現場管理簡單化

             

            1.全面可視化管理

            2.目視化管理的范圍

            3.徹底可視化管理的實施方法

            4.看板管理與現場

            5.看板在不同企業現場中的應用

            6.看板制作和設計要點、技巧

            7.如何穩健推進看板管理

            8.實戰:企業如何展開可視化管理?

            建立現場定置管理系統

             

            1.布置分析原則與應用

            2.建立現場定置管理系統

            3.正確使用定置管理

            4.應用標識技巧

            5.實戰:企業如何高效應用定置管理

            實現現場均衡管理

            1.查找和分析生產瓶頸

            2.生產的均衡化

            3.建立并應用生產工序標準化系統

            4.生產的同期化

            5.生產過程的一個流

            6.實戰:企業精益生產實施的步驟




            四、精益生產導入特訓營實施計劃



            序號

            實施步驟

            預期目的

            1

            進行《精益生產導入》研討會

            1.讓學員了解企業實施精益生產導入的思路

            2.帶領學員找出工廠導入精益生產的重要突破點

            2

            確定精益生產導入流

            程,并作立項改善

            1.確定精益生產導入項目小組

            2.確定改善項目小組成員

            3.確定項目的現狀和目標

            4.確定項目的改善對策和實施計劃

            5.確定項目的執行保障機制

            6.布置項目實施計劃展開后的作業

            3

             

            項目進度檢查與難點輔導

            1.檢查和點評上次布置的作業

            2.圍繞項目各組員遇到的難點做輔導

            3.改善對策的調整

            4.與項目組長溝通

            5.布置項目突破的作業

            4

            項目改善對策落實檢查和障礙點輔導

            1.檢查和點評上次布置的作業

            2.圍繞項目各組員遇到的難點做輔導

            3.改善對策的調整

            4.與項目組長溝通

            5.布置項目突破和總結的作業

            5

            項目總結報告與后續持續改善計劃確定

            1.輔導學員做項目總結報告

            2.輔導學員做項目總結發表

            3.與項目組長溝通后續持續改善計劃



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