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            企業消除浪費降低成本特訓營


            一、特訓方式
             

            運用“咨詢+教練”結合的訓練手法,幫助員工對成本管理進行控制和改善立項,給予明確的實施思路和方向指引。

            二、綜合收益
             

            1.讓學員明白工廠制造成本與費用的基本構成要素

            2.讓學員掌握圍繞成本與費用管控的方法

            3.帶領學員識別成本與費用的改善空間和突破重點

            4.帶領學員圍繞需突破的重點做原因分析與立項改善

            5.圍繞學員所立改善項目的進度做檢查跟蹤

            6.圍繞學員所立改善項目遇到的難點做咨詢輔導

            7.圍繞學員改善對策的落實與改善效果做咨詢輔導

            8.圍繞學員做項目總結報告制作和發表做咨詢輔導

            9.企業實施成本壓縮的常用實戰措施及操作要點

            10.實施成本壓縮過程中的常見問題和難點

             


            三、特訓營內容


            一、引言:是被變革淘汰?還是引領變革之舞?

            四、你有精益成本管理之“技”嗎?

            1.你真的是被競爭對手打敗的嗎?

            2.不要讓自己成為問題的一部分

            3.重復相同的行為只能得到相同的結果

            4.選擇比努力更重要

             

            1.精益成本改善的原則

            2.益成本改善的方法

            3.精益成本改善的焦點

            4.精益成本改善的利器

            5.精益成本管理系統的構建

            二、打開你的慧眼,你清楚成本花費在什么地方嗎?

            五、你有精益成本管理之“體”嗎?

            1.你是怎么理解浪費的?

            2.工廠中的浪費知多少?

            3.管理人員的“七宗罪”

            4.財務報表中內外的成本

            5.成本的結構

            6.成本的形成

            7.從企業資源的使用過程去消除浪費和控制成本?

            1.從診斷開始—-  第三只眼看成本管理

            2.要有自己的成本殺手——精益成本綠帶黑帶成長之路

            3.在改善中學會改善 —— 教練輔導下的焦點成本改善項目實施

            4.進可攻,退可守——打造有效的精益成本內控系統

            三、你有精益成本管理之“心”嗎?

            六、精益成本改善案例分享

            1.企業高層的使命是什么?

            3.企業中層的使命是什么?

            4.增加收入要永恒思考的四個問題?

            5.降低開支要永恒思考的四個問題?

            6.解決問題要永恒思考的四個問題?

            1.某公司焦點成本改善案例分享

             



            四、企業消除浪費降低成本特訓營實施計劃


            序號

            實施步驟

            預期目的

            1

            進行《企業消除浪費降低成本》研討會

            1.讓學員了解工廠成本與費用的構成認知

            2.帶領學員找出工廠的成本改善空間和重要突破點

            2

            確定成本改善重點,并作立項改善

            1.確定成本焦點改善項目

            2.確定改善項目小組成員

            3.確定項目的現狀和目標

            4.確定項目的改善對策和實施計劃

            5.確定項目的執行保障機制

            6.布置項目實施計劃展開后的作業

            3

             

            項目進度檢查與難點輔導

            1.檢查和點評上次布置的作業

            2.圍繞項目各組員遇到的難點做輔導

            3.改善對策的調整

            4.與項目組長溝通

            5.布置項目突破的作業

            4

            項目改善對策落實檢查和障礙點輔導

            1.檢查和點評上次布置的作業

            2.圍繞項目各組員遇到的難點做輔導

            3.改善對策的調整

            4.與項目組長溝通

            5.布置項目突破和總結的作業

            5

            項目總結報告與后續持續改善計劃確定

            1.輔導學員做項目總結報告

            2.輔導學員做項目總結發表

            3.與項目組長溝通后續持續改善計劃





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