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            流程改善之TLS篇
            來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司          時間:2019.03.07

                IE的靈魂在于不斷尋找更好的做事的方式和不斷改善當前流程。當代最優秀的流程改善的系統方法有TOC、Lean、和Six Sigma。這三種改善方法各有各自的特點,如果實施到位且執行徹底的話,都能夠產生非常不錯的成果。遺憾的是,很多企業在選擇這些改善方法的時候,犯了一些致命的錯誤,一是沒有選對適合自己企業的改善方法,二是認為只要導入某些工具就算是成功,三是很少關注這些改善方法對企業帶來的真正財務效益的改善。


                如果把三者結合起來應用,例如把TOC整體觀用于指導精益和六西格瑪項目的選擇上,那么所取得的改善效果,將遠遠大于任何單一方法能達到的效果。一家企業面臨的問題很多,但我們在解決這些問題的時候,是否真正考慮這些問題的輕重急緩呢?在戰略上,首先要決定“做正確的事”,或許只有用TOC的整體系統思考和有效產出的檢驗才能很好地分辨。在戰術上,根據具體問題選擇精益和六西格瑪的工具來“正確的做事”。


                有一種趨勢是將三者結合起來進行持續改善,稱之為TLS方式。TLS改善模式將TOC、Lean、Six sigma 完美整合在一起,整合戰略是先找到系統面臨的瓶頸,然后進行第一層次的充分利用,其次是用lean 進行流程方面的第二層充分利用,再次是進行 six sigma 品質改善方面的第三層充分利用。進行過如此充分利用后,進入全力配合系統瓶頸的環節,經過以上步驟后如果瓶頸依然妨礙系統整體之績效的話,就進入提升瓶頸的步驟。正確規劃應用時機,使TOC、Lean、Six sigma 充分發揮其特色,則能演奏出持續改善的和諧樂章,大幅增進企業利潤。


                在當今大部分企業,缺乏足夠的條件同時運用3種改善方法,因而一般會沿著首先精益生產然后六西格瑪最后TOC的路線推行。在初級階段,尤其是一些基礎數據收集系統還未建立,現場物流信息流仍然混亂的企業,精益生產是最適合的改善方法。


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