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實施精益生產前需要考慮的問題有哪些
一個公司是不是應施行精益生產，它需要看這個公司實施精益生產時是否高效有力，在實施和開展精益工項目作業之前以下的疑問您和您的公司是不是已經在方案里了嗎？
一、公司有關負責人是不是已知道到了做精益生產的重要性，并現已下定決心去改變，只要當真正知道到了精益生產或許有關如供應鏈辦理及5S方面重要性的話，這樣才能夠發現問題，解決問題，使之改進成功，降低成本提高生產功率。
二、公司現疑問以后，是不是有適宜的協作幫忙的伙伴，即便有精益生產的理論和方法，是不是有有用的聯系難度的一方面，公司以人為本，特別是人的改變和思想，找到了適宜的精益出產方面的咨詢顧問團隊，才能非常好的幫助制造業處理實踐的咨詢疑問，到達超乎想像的作用。
三、精益生產項目不是一兩天就能到達立竿見影的效果，精益改善是一個繼續改善的過程，最少需要3個月甚至更長的時刻，所以是否已經有了充分的預備不管是方案仍是費用這一塊都是需求前期規劃好的。精益生產項目是一個持之以恒堅持下來的結果。
精益生產主要研究時間和效率 , 注重提升系統的穩定性 ,50 多年來精益生產的成功案例已證實：
1、精益生產讓生產時間減少 90%；
2、精益生產讓庫存減少 90%；
3、精益生產使生產效率提高 60%；
4、精益生產使市場缺陷減少 50%；
5、精益生產讓廢品率降低 50%；
6、 精益生產讓安全指數提升 50%
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