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            企業推行精益生產管理 您的員工從中得到了什么
            來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司          時間:2019.03.15

               精益生產要和生產經營緊密結合,精益改進的要點,即是生產經營的難點,而不是其它,只要這樣,我們做的精益生產管理才有意義,職工才易于承受。從削減職工勞動強度和縮短工作時間下手,先做一些小的改進,讓職工嘗到甜頭,然后,再推廣應用精益工具,才干收到意想不到的作用。

               實施精益生產管理的進程,是理念建立、管理革新的進程,不能一蹴而就。實踐中,精益生產管理讓職工嘗到了甜頭,熱心也逐步調動起來,精益生產管理逐步變成職工的自覺舉動,真正在公司扎根。

            精益生產管理經典案例:

                某電力機車的龍頭企業公司倡議“精益無止境,改善是根本”、“本職工作=平時工作+改善”的理念,從物質和精神激勵職工積極參與改進,只是半年時間,職工提案件數到達10000余件,采用率到達85%以上。

                技師王某是下線組工長,擔任的工序是裝置客車的模塊化線槽。曾經,17米長、700公斤重的模塊化線槽,需要14名員工用肩扛著,鉆到不到1米高的車底下,花1個小時擺布才能裝置1輛車。操作工常常累得吃不下飯。

               王某帶領大家設計了一款小推車,這款小推車簡單易用,利用杠桿原理運送線槽,還規劃了適度水平位移及防側翻安全設備?,F在只需3人推3次車就能輕松安全地將線槽送到車下,40分鐘就能完成一輛車。這樣的“小發明”制造本錢才1000多元,卻能處理17萬元設備也處理不了的工裝難題,更重要的是大大減輕了職工的勞動強度。他所在的公司把這個改良效果叫做“王某推車”,不只給了職工成就感,也給別的職工以精神激勵。職工從這樣的改進中得到實惠,參加的熱情也大大提高。

               精益生產管理發展到今日,已經不僅僅是一種生產方式,而是一種管理思維,一種管理準則。由于精益生產就是圍繞著辨認和消除糟蹋,通過根據客戶需求的拉動和尋求杰出的繼續改善來實現的,它觸及每一個部分,每一個人,以及方方面面的要素,而員工便在企業實行精益生產的過程中不斷成長,企業也不斷壯大;

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