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現在不斷增加的公司在施行精益生產了，咱們都了解到了精益生產的確是可以給公司帶來很多長處，比如可以降低庫存，精益生產可以按市場需求進行生產，這樣就不會構成浪費，生產過多；精益生產還可以削減生產過程中的不必要的浪費，為公司節省了生產管理，現在有的公司已經在推行精益生產管理了，那么精益生產管理的要害點是什么呢?

1、流程的辨認和命名：
   沒有一個流程可以敷衍了事地的對待。它要求要特別穩重當心，以確保實在的流程得到辨認。這樣做是困難的，由于流程跨過現有的組織鴻溝。一種單憑經歷的做法是，假設它不能使三個人感到焦慮，它就不是一個流程。許多組織只是簡略地把它們現有的功能單元貼上流程的標簽來蒙騙自己。流程的識別需要有一種新的認知方法，更有橫向觀察整個組織的能力，就好像從外界去觀察而不是從上而下去觀察；

2、要確保公司中的每一個人都意識到精益流程以及它們對公司的重要性；
    關鍵詞是"每一個人".從高級行政管理人員到基層車間，從公司總部到偏僻的銷售辦事處，每個人都必須認識到公司的流程，能叫得出它們的稱號，很明白它們的投入、產出和相互關系。走向精益流程并不立即改變大家所履行的任務，但它會改動大家的心理定勢。精益流程的運作是大場面的運作。

3、對流程的測定；
   假如咱們要認真對待流程，咱們有必要曉得流程施行得怎么樣，也即是要有一個衡量的標準。公司有必要斷定首要的衡量標準，經過這些標準，每一個流程就能夠得到評價。這些標準中有些有必要依據對顧客的重要性來擬定。經過研究顧客和他們對流程產出的需求，一家公司能夠決議是不是要測定周轉時刻、精確性或流程績效的別的方面。另一套標準有必要反映公司自己的需求：流程的成本，財物利用率以及別的典型的財政疑問。衡量標準是必不可少的，不只是為了知道流程是怎么施行的，而且是為了把力氣導向改善流程。

4、流程的管理;

    當各公司把精益流程的改善方法應用于長期存在的績效問題時，向流程中心的搬運是怎么進行的。這些盡力發動了精益流程的革新，但是精益流程是一場耐久的革新。一個公司有必要繼續會集重視它的流程，這樣它們就能與不斷改變中的公司環境的需求相和諧。只是一次的改善，即使是明顯的改善，也是沒有多大價值的。一個精益流程的安排有必要不斷盡力地改善流程。要完成這一點，公司有必要積極地辦理它的流程。確實，咱們如今能夠看到，管理一個公司的中心是管理它的流程。確實，咱們如今能夠看到，管理一個公司的中心是管理它的流程;保證它們是在發揮其潛力，尋覓使流程得到改善的時機，并把這些時機成為現實。這不是兼職的或暫時的職責。專心于流程是管理層首要和繼續的職責。精益流程應該是一種生活方式，而不僅僅是一個項目；

   精益生產管理優點很多，不管是大中型公司都要疾速開展起來，公司只要做到精益了，才能在劇烈的市場競爭中有優勢，才干愈加穩步的開展起來，精益生產、精益流程管理勢在必行，公司要捉住并發展好。