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            精益生產變革,你準備好了沒
            來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司          時間:2019.01.09

                據調查資料表明,精益生產的概念國內90%以上的中高層企業管理者已經了解過了,然而真正在企業中開展實施精益生產管理的卻不多网上真人游戏网上真人游戏,成功的更是鳳毛麟角。究其原因网上真人游戏,主要可以從三個方面闡述。
            1、認為施行精益生產必須要較高的管理基礎:
                在與企業家或經理人的觸摸進程中,很多人以為,企業管理基礎很差,還不合適施行精益生產。實施精益生產需要基礎嗎网上真人游戏网上真人游戏?這是一個非常值得討論的問題。一般的邏輯思維以為网上真人游戏网上真人游戏,事物的發展老是通過由初級到中級再到高級的進程网上真人游戏,但精益生產是大批量生產的更高級階段嗎?企業發展有必要到達大批量生產的高峰才能開始精益嗎?答案是否定的。
               首先网上真人游戏网上真人游戏,精益生產并不是在批量生產的基礎上建立起來的网上真人游戏,豐田最早考慮“精益”模式能夠追溯到上世紀四、五十年度,其時豐田汽車一年的產值還沒有福特一天的產值高。其次,和批量生產相同,精益僅僅從另一個不一樣的角度調查得出的思想和運作形式。第三,精益是目前市場特色和環境的產品,是市場的需求。因而,只需堅持“精益”的思想理念和思想形式,任何的企業都能沿著精益的方向跨進网上真人游戏。
            2网上真人游戏、難以理和把握解精益生產的精髓:
               精益作為另一種邏輯思維模式,其體系框架強大,不容易被人了解和掌握。這就致使了精益運用不僅在中國發展緩慢,在世界范圍內也是步履艱難网上真人游戏。很多人知道精益從豐田的現場開端,從精益的工具開端(比如說大有些人了解的kanban辦理)网上真人游戏,本來精益最基本的是它的思想,任何沒掌握思維精髓的觀念都是片面的网上真人游戏、不完整的,也是不可能成功的网上真人游戏。精益要從全體掌握网上真人游戏,從價值流剖析下手,辨認公司存在的浪費网上真人游戏,并靈敏的運用東西网上真人游戏、方法消除浪費。精益生產沒有固化的模式网上真人游戏,它是一種理念,是一種尋求盡善盡美的觀念,是著重持續改善的文明网上真人游戏。沒有兩家公司是完全相同的,任何的照辦照抄都不會成功。
            3网上真人游戏、沒能全面調動人的因素:
              精益要成功网上真人游戏,最關鍵的要素是人网上真人游戏。第一,危機意識很強的人网上真人游戏网上真人游戏。把握公司的現狀與將來,充分認識企業面臨的應戰與危機。有前瞻的領導者网上真人游戏,意志堅定的決議計劃革新网上真人游戏。第二网上真人游戏,勇于挑戰自我的人。勇于面對問題网上真人游戏、挑戰壓力的經理人,堅決果斷的執行革新网上真人游戏。第三网上真人游戏,樂于協作的人网上真人游戏。個別人是完成不了精益的网上真人游戏,全員參加是基礎。積極配合的團隊网上真人游戏,毫不動搖的支持革新。
                 作為公司网上真人游戏,面臨愈演愈烈的市場競爭网上真人游戏,精益生產是生產管理開展的必然趨勢;作為自己,把握精益生產技術是將來在制造領域職業發展的主要法寶网上真人游戏。精益生產革新网上真人游戏,你準備好了嗎网上真人游戏?

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