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            中小企業實施精益生產時會遇到哪些困難呢网上真人游戏?
            來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司          時間:2018.11.11

                中小企業需要導入精益管理嗎?答案是肯定的,那么,如何讓精益生產管理方式成功導入到中小企業中呢?中小企業施行精益所面對的首要困難是什么呢?以及如何戰勝這些困難呢网上真人游戏?下面,咱們分別對中小企業施行精益的面對的主要迷惑逐個進行分析网上真人游戏。

            一网上真人游戏、推行精益生產是否特別難,學不會,操作不起來。其實精益的核心理念是很簡單的-就是發明價值和消除浪費。在實踐運用的方法上沒什么特別難的當地网上真人游戏网上真人游戏,傳統的工業工程方法是基礎。比如說,工作研討网上真人游戏,時間研討,流程圖等方法,并不需要很深的學歷布景,一個技術員,用上兩三次,就能根本獨立運用。

            二、精益的投入是不是很大。在不增加投入的基礎上提高生產率并且降低成本网上真人游戏,縮短周期是實施精益的核心网上真人游戏网上真人游戏。在硬件上的投入實際上不算大,但是要求我們要花時間在改善 上网上真人游戏。這兒也有個誤區网上真人游戏网上真人游戏,認為花了時間,成本就增加了网上真人游戏,事實上,每個員工的工作中真正能發生價值比率從精益的視點來看的并不大,我們何不把通過消除浪費所節省下 來的時間用在改善上來呢网上真人游戏。從成本上來看,總人工的成本不會增加,但是每個人發明價值的時間卻上升了。對公司來說,是個事半功倍的事。并且通過提高質量,降低成本,縮短交貨期還可認為公司爭取更多的訂 單网上真人游戏。

            三、中小企業的人員素質不高网上真人游戏,在推廣上達不到需求。其實网上真人游戏,真正制約中小企業發展的瓶頸是員工的素質网上真人游戏。所以网上真人游戏,如果員工的低素質問題不先去解決,中小企業發展不長的現象也沒辦法改進。施行精益是需求全員參與的改進活動网上真人游戏,經過施行精益,員工的技術和意識都能得到一定程度的提高网上真人游戏。本來并不是說人的素質提高了才可以施行精益,而是可以經過施行精益能很大程度上讓員工的素質得到提高网上真人游戏。

            四、員工流動率高如何辦。許多企業的員工流動率高達30%乃至高達50%。員工的流動性高對公司的成本影響是很大的。從學習曲線來說,一個員工要到達他最大生產率時网上真人游戏网上真人游戏,要通過一段成長期。若一個公司流動率高,比如說30%,意味著公司總是有30%人在成長期网上真人游戏,他們的生產率沒充沛發揮出來。并且网上真人游戏,公司在成長期的員工比率增大网上真人游戏,致使在質量上,管理上還會發生其它費用,這樣發生更大的間接成本网上真人游戏。事實上這個問題同樣可以用精益的辦法處理网上真人游戏网上真人游戏。先通過了解員工辭去職務的緣由网上真人游戏,做出拍拉圖剖析,再對于每一項去改進,員工流動率就 會得到很大的改進。

            五、精益要求公司投入大量的資本,中小公司資源有限難以支撐。其實精益對硬件投入要求是不多的网上真人游戏,時間的投入是主要的,除此以外還要有準確的方法。精益其實是個收益率很高的出資,這也是為什么許多公司經過推廣精益生產使公司得到跳躍性發展,然后進入世界五百強隊伍的緣由所在网上真人游戏。

            六、公司自行推廣有難度,請來外部專家又擔心成本太高网上真人游戏。精益的方法里邊有很多隱性的常識和技術网上真人游戏,學習精益不能只是光看看書聽聽課。有個精益專家网上真人游戏,幫您指出正確方向,到達一本萬利的作用网上真人游戏。當然精益專家的主要任務是傳授公司的技能和知識,而不是親身去解決問題网上真人游戏。詳細執行過程中是需要公司擔起自 已的責任的网上真人游戏。在精益施行順利的公司無不是有個好的精益專家輔導网上真人游戏,加上公司的密切配合實現的。從作用上,請外部精益專家有著極好的性價比,通常實踐產生的年收益是對顧問投入的10倍以上。

                綜上所述网上真人游戏,中小公司施行精益生產是個準確的選擇,可以在增加少投入的資源下,為公司創造出極好的效益。事實證明,一般的公司在推廣精益后,能在幾個月到一年的時間里,就能獲得生產率提高30%,庫存減少50%网上真人游戏,公司的贏利提高10%的收益。因此,中小公司要在如今的劇烈競爭的市場環境中生存下來,施行精益生產是個有必要挑選的路途。

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