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            精益生產下制造外貿企業的壓力
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            來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司  時間:2019.05.29

              精益咨詢公司認為精益生產的核心,即關于生產計劃和控制以及庫存管理的基本思想,對豐富和發展現代生產管理理論也具有重要的作用。那 么,關于外貿企業的精益生產該怎樣推行呢?

              精益生產下制造外貿企業的壓力

              日本的豐田值得咱們中國制作公司去學習。在豐田有個共同的公司文明是“把干毛巾擰出水”,這是一種成本認識,因而豐田發明了精益管理模式和5S現場管理,變成國際化的大公司。

              制鞋生產過程中每一處纖細的糟蹋,乘以無窮的產值基數,都會形成無窮的糟蹋。為應對成本加大的現狀,奧康鞋業自上一年以來不斷使出“ 新招”,連續新設了成本處、技能搬運部等組織,并推廣“精益生產”方法,從每個流程下手,擬定新的生產規范,嚴格控制成本、下降損耗。

              面臨當時的經濟形勢精益生產方法,從內部進行成本發掘,然后有效地下降了生產成本用以應對疲軟的國際市場,這對仍停留在粗放型生產方法、生產成本疾速上漲的民營公司來說是十分必要的。

              從全國鞋業工業開展的要點區域分析,在制作轉型方面,廣州以技術質量速度為突破點,東莞則走高端精益制作路徑,溫州依照多元精益生產路徑,而成都則依照專業精益生產,來完成鞋業制作業的轉型晉級;在商貿流轉環節,廣州依照專業誠信效勞的方法,東莞則走國際國內商貿拓寬 路徑,溫州則全方面進行商貿資源整合,成都則依照立異研制事務的方法進行;在品牌自創方面,廣州依照品牌戰略聯盟進行,東莞依照孵化內銷 品牌路徑,溫州則以特性品牌提升為路徑,成都則依照區域品牌拓寬的方法,將中國女鞋之都品牌進行全部拓寬,力促整個皮革工業高端化開展。

              精益生產基于組織的分權與人的協作觀點,認為讓生產者自身保證產品質量的絕對可靠是可行的,且不犧牲生產的連續性。其核心思想是,導 致這種概率性的質量問題產生的原因本身并非概率性的,通過消除產生質量問題的生產環節來“消除一切次品所帶來的浪費”,追求零不良。

              要想了解更多,請點擊《煙草行業對精益生產的研究與實施》。


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