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　　精益咨詢公司認為精益生產的核心，即關于生產計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發展現代生產管理理論也具有重要的作用。那 么，關于外貿企業的精益生產該怎樣推行呢？

　　精益生產下制造外貿企業的壓力

　　日本的豐田值得咱們中國制作公司去學習。在豐田有個共同的公司文明是“把干毛巾擰出水”，這是一種成本認識，因而豐田發明了精益管理模式和5S現場管理，變成國際化的大公司。

　　制鞋生產過程中每一處纖細的糟蹋，乘以無窮的產值基數，都會形成無窮的糟蹋。為應對成本加大的現狀，奧康鞋業自上一年以來不斷使出“ 新招”，連續新設了成本處、技能搬運部等組織，并推廣“精益生產”方法，從每個流程下手，擬定新的生產規范，嚴格控制成本、下降損耗。

　　面臨當時的經濟形勢精益生產方法，從內部進行成本發掘，然后有效地下降了生產成本用以應對疲軟的國際市場，這對仍停留在粗放型生產方法、生產成本疾速上漲的民營公司來說是十分必要的。

　　從全國鞋業工業開展的要點區域分析，在制作轉型方面，廣州以技術質量速度為突破點，東莞則走高端精益制作路徑，溫州依照多元精益生產路徑，而成都則依照專業精益生產，來完成鞋業制作業的轉型晉級；在商貿流轉環節，廣州依照專業誠信效勞的方法，東莞則走國際國內商貿拓寬 路徑，溫州則全方面進行商貿資源整合，成都則依照立異研制事務的方法進行；在品牌自創方面，廣州依照品牌戰略聯盟進行，東莞依照孵化內銷 品牌路徑，溫州則以特性品牌提升為路徑，成都則依照區域品牌拓寬的方法，將中國女鞋之都品牌進行全部拓寬，力促整個皮革工業高端化開展。

　　精益生產基于組織的分權與人的協作觀點，認為讓生產者自身保證產品質量的絕對可靠是可行的，且不犧牲生產的連續性。其核心思想是，導 致這種概率性的質量問題產生的原因本身并非概率性的，通過消除產生質量問題的生產環節來“消除一切次品所帶來的浪費”，追求零不良。

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