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            本土化精益管理落地解決方案服務商
            139-2926-4021

            中國管理咨詢機構50大??廣東省甲級(AAA級)資質咨詢培訓機構??廣東省優秀管理咨詢機構
            廣東省企業管理咨詢協會常務副會長單位??廣東企業管理咨詢行業十佳誠信體系建設示范機構

            精益咨詢您當前位置:首頁 > 企業精益改善定制化咨詢方案書

              【咨詢宗旨】

              為客戶定制化精益改善咨詢,打造精益化管理系統,求真務實、提升綜合效益。

              【輔導方式】

              培訓+咨詢+教練。

              【咨詢時間】3-12個月。

              【參與部門】開發部門、工藝部門、制造部門、改善部門、質量部門、倉儲部門、PMC、采購部門等。

              【咨詢導師】1-2名資深精益改善顧問師

              【咨詢收益】

              【咨詢效果預測】

            序號定量成果定性成果
            1
            生產效率提升15%-30%省人高效化,讓生產更均衡、有序
            2生產周期縮短15%-30%PMC計劃排產更柔性,制造更敏捷
            3空間面積節省15%-30%生產布局科學合理,流程設計更優化
            4在制品庫存減少15%-30%實現JIT準時化和“一個流”單元線生產模式
            5良品率提升15%-30%客訴率下降,品質管理更加規范、精準
            6設備稼動率提升10%-20%企業全員參與自主設備保全維護
            7綜合成本下降3%-10%利潤增加,關鍵績效指標明顯改善
              【可選任一企業定制化課題】或通過企業的需求調研后,再重新規劃設計

              1、IE效率提升咨詢

              2、客訴及質量改善咨詢

              3、交期管理咨詢

              4、設備管理咨詢

              5、現場目視化及5S管理咨詢

              6、PMC管理咨詢

              7、供應商管理咨詢

              8、研發管理咨詢

              9、倉儲管理咨詢

              10、安全生產管理咨詢

              11、制造流程改善咨詢

              12、項目管理咨詢

              13、改善提案及QCC推行咨詢

              14、工廠布局規劃咨詢

              15、數據化管理咨詢

              16、自動化導入咨詢

              【咨詢導師】

              

              吳漢輝老師

              谷唐資深精益顧問師

              汽車行業精益生產、質量管理咨詢顧問,項目管理工程碩士。

              本田汽車核心企業9年品質及國產化管理工作經驗,參加第

              7、8、9代雅閣汽車國產化開發工作。

              另外具有10年以上知名民營企業部門總監、

              生產副總等中高級職位管理經驗。



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