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JIT精益管理培訓心得體會
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來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司  時間:2019.06.24

  近期,本人參加了谷唐咨詢關于精益管理轉變的講課.通過靈活形象的豐田汽車這一例子,使我感受到了一次深刻的思想和管理知識的教育.開拓了視野,也讓我感悟頗深.下面是本人參加完講課之后一些心得體會:

  一、我深入了解了精益管理是一種意識,一種觀念;更加是一種精益求精的文化.老子云:"天下難事,必做于易;天下大事,必做于細".精益管理不僅是我們適應激烈競爭環境的必然選擇,還是企業發展的第一選擇。因此,在工作當中融入精益管理,就是對工作的每一個細節做到一絲不茍、精益求精,哪怕是一件小如芝麻的事情,都必須持有負責的態度,做到事無巨細,不斷地培養員工的個人能力,嚴謹的工作風格.做到事事有人管,時時有人查,時時有計劃,事事有總結,拒絕管理上存在漏洞,清除管理模式上的盲點。

  二、建立以人為本、全員參與的企業管理運營平臺,以柔性化的手段和人性化的管理,處理好領導與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關系, 相互之間進行溝通和互動,最大限度的發揮每一位員工的思維,積極開展合理化建議活動,為企業出謀劃策。

  三、精益管理使豐田生產方式上升到了更高一個層次,讓我們知道了這種生產方式是屬于世界科學發展進程中的必經之路。那么如何運用好的管理方法及流程提 高企業競爭力呢?就要改變陳舊思想、運用創新方法、采取有效實踐,最終實現提高企業競爭力的目標。JIT是一種哲學,簡單模仿豐田公司并不一定會成功,要采 用吸收原則并加以思考,量身定做找到適合自己的模式,才能使企業獲得成功。

  四、培訓非常重要。通過這次總經理的集訓營培訓和總經理的轉訓,讓我看到各區域同事及單位同事對精益管理的認同,以及普及精益生產知識的重要性。今年 我們推行精益化管理,著眼點首先是生產現場的改善以及廣大員工的學習,讓他們了解精益管理的益處。如何讓其他員工理解、認同精益管理,我想培訓是非常重要 的。通過培訓讓大家了解精益、學好精益、用好精益,把精益管理思想和理念融入到我們的正常生產經營中,這才是做好精益工作的基礎。

  五、規范和加強企業管理基礎工作,系統梳理管理流程,防止漏洞與缺陷,細化企業的各項制度、記錄、流程、標準、監督、控制、考核體系,使企業管理基礎 工作更加規范化和系統化。同時,把規定和制度化納入考評指標。如果只是一味地要求管理精細化,但在考核方面、激勵方面沒有先行一步,與精細化接軌,就必然 導致精細化落不到實處。通過宣傳精細化管理,提升職工思想意識,并全員參與,實行獎罰機制,快速推進精細化管理。

  通過這次精益管理的轉訓學習,使我簡單地了解了精益管理在現實工作,生活中對于個人,企業乃至整個社會的深遠意義.我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁 們一起,發揮每一個人的作用,為企業的發展打下良好的基礎!


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