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            淺一談談企業財務的精細化管理
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            來源:廣東谷唐企業管理咨詢公司  時間:2018.03.03

              隨著市場經濟的發展速度越來越迅速,我國經濟正逐步同世界接軌。企業如果想在激烈的競爭當中立足,保證市場占有額,充分的發揮企業的戰略優勢就必須緊抓企業的財務管理。

              根據咨詢財務專家的介紹,財務的精細化管理是一種社會分工逐漸明晰、社會在不停進步所帶來的企業管理理念,它可以大程度的提高企業的競爭力。如果想對財務進行精細化管理,那么不僅要求精益求精、關注細節,還應該需要有正確的思路和原則。要達到這個目標,企業必須要從三個方面入手:正確定位財務管理的主要目標;管理體系如何精細化;重視執行成本,強調效益。

              一、正確的目標定位

              財務管理的精細化主要有兩大任務:控制成本和促進收入增加。這兩大任務說起來容易,做起來難。財務管理作為一種價值管理,包括籌資管理、投資管理、成 本管理、權益分配管理等,是一項涉及面廣而且綜合性強的經濟管理活動。因此,實施精細化財務管理,也就要涉及企業的方方面面,需要財務部門和其他部門進行 合作,把產品設計、營銷網絡同收入和成本控制有機結合起來,實現全程參與。在企業每一個關鍵環節都實行有效跟蹤與監控,做到企業的經營活動發展到哪里,財 務管理的觸角就延伸到哪里。為此,企業要實施大財務戰略。

              1、強化財務管理職能,拓寬財務管理領域

              例如,在項目管理上,財務部門需要從可行行研究、設備尋價、報價評估、合同談判、合同審核、會簽到合同簽訂后的付款和履約情況的跟蹤管理。這種制度將 財務控制延伸到采購、建設、事后評估等環節,可以有效降低企業經營風險。

              2、提供精確的財務信息,引導企業運營活動的健康發展

              財務分析要"從財務的觀點來看經營,從經營的觀點來看財務",對重點業務和重點財務變動情況進行跟蹤,定期或不定期地提出各種財務分析報告。財務分析不 僅是企業評價財務狀況、衡量經營業績的重要依據,而且還應該擔當起挖掘潛力、改進工作的重任。

              二、管理手段的精細化

              管理手段的精細化是指財務管理采用信息化手段保證財務管理的有效推進,保證財務管理的靈活性。如果沒有信息化的標準化管理,大量的數據就無法正常流動 ,勢必會導致產生"信息孤島"。與此同時,要實現對企業整個經營過程的監控,財務部門需要擴大財務信息采集面,建立財務信息的收集、整理、反饋和利用程序, 整合會計信息和銷售、網絡、工程等業務數據信息,形成企業財務綜合分析數據庫。沒有信息手段,無論是財務數據,還是其他業務數據,都很難實現高效率的采集 ,并進行匯總、分析和監控。

              三、重視執行成本,強調效益

              財務管理的精細化要慎重考慮執行的效率和成本。在企業推行精細化管理的實踐中,出現了過分追求精細化而傷害運營效率的問題,過分拘泥于步驟和程序的細 分,這意味著企業要付出大量的成本,包括時間、人力和物力,以及對市場變化的反應速度。步驟和程序等制度建設是財務管理向精細化推進的奠基石,但是,規范 化、細致的制度,其執行成本也越高。財務管理工作需要規范的管理制度來夯實基礎,但在拓展工作領域、與其他部門合作的過程中需要充分考慮制度執行的成本, 避免掉入繁瑣冗雜的流程處理之中。財務管理的精細化需要在"大財務"戰略之下破除部門壁壘拓展職能范圍,為企業運營活動提供精確的信息,以信息化手段推進精 細化管理,同時要充分考慮執行成本,不違背效率原則。

              精細化管理作為一種新的理念和管理手段,已被各行各業的管理層所重視,在實踐中取得了明顯成效,面對企業經營管理工作發展的大趨勢,我們應該看到精細 化管理的時代已經到來。伴隨著社會分工越來越精細和專業化程度越來越高,實行精細化管理已經成為企業做大做強的根本途徑,精細已經成為企業競爭中最重要的 表現形式,精細化管理已經成為決定未來企業競爭成敗的關鍵。


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