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            谷唐咨詢成功的保證:

             

               項目目標實現=系統性知識宣導+落地式解決方案+教練式執行跟蹤+績效式項目管理+集成式IT固化


             谷唐咨詢服務的六大特色:

            一、靈活的產品組合
            根據企業實際情況可靈活選擇:
            1)焦點改善
            2)專項輔導
            3)綜合輔導
            4)工廠托管


            二、優質的服務模式
            1) 輔導方式:培訓+咨詢+教練
            2) 服務形式:全面診斷(架構/現場/數據/流程)
               人才培養(觀念/技法/實踐/習慣)
               流程完善(識別/梳理/改善/固化)
             

            三、保險的合作模式
            分階段付費,最大限度降低客戶風險。

            四、經濟的項目實施 
            不額外增加人員和設備設施。

            五、嚴謹的項目管理
            輔導按項目管理規劃展開
            每階段有明確的改善指標來檢測和監控
            優秀的客戶服務體系進一步保障項目的實施效果 

            六、預期的雙重效果(收益) 


               定量   定性

            良品率提升↑5~20%

            現場整齊,一目了然

            生產效率提升↑5~20%生產布局更加科學合理

            設備可動率提升↑5~20%客戶需求能快速傳達和響應

            庫存周轉率提升↑5~20%企業組織架構和各崗位權責更加明確清晰

            出貨準交率提升↑5~30%各職能部門運作有制度可依

            生產周期縮短↓5~30%員工職業化作業習慣得以養成

            倉庫庫存減少↓5~30%各關鍵績效指標都得以建立和考評

            客戶投訴減少↓5~15%全員問題意識和改善意識得到提升

            空間面積節省↓5~15%持續改善的精益企業文化得以形成

            在制品與入庫產值比↓5~30%管理干部的素質和技能得到提升

            綜合制造成本率↓2~10%企業的綜合競爭力大大增強

             

             
            谷唐咨詢遵循的原則:


            一、“四不”驅動原則
            不知道的不做;
            不檢查的不做;
            不考核的不做;
            不能衡量就不能改善;


            二、“順藤摸瓜”掌控原則
            現狀的診斷-現狀的固化-現狀的數據化-現狀的優化--改善后的固化--IT系統化


            三、“小范圍試點,大面積推廣”展開原則
            從生產現場的點入手,到工廠的線,到企業的面,到整個供應鏈的同步。

             

            四、“三要素同步”改善原則
            人員職業化--事情標準化--結果價值化。

             

             

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