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精益生產管理導入咨詢項目收益:

 

? 現場整齊一目了然
? 生產布局更科學合理,搬運減少
? 生產設備故障率降低
? 現場中存在的浪費減少
? 生產異常情況減少
? 員工的問題意識被激發
? 管理干部的素質和技能得以提升  

精益生產管理導入咨詢項目模塊

?  6S與目視化管理
? TPM全員生產維修保全
? 生產布局流線化
? 生產現場安定化
? 現場IE改善
? 生產看板管理
? 自主改善提案活動展開與制度構建

精益生產管理導入咨詢適合情況

 

? 采用傳統職能方式的生產布局
? 使用推式生產方式編排生產計劃
? 生產管理成為最大的瓶頸
? 現場浪費嚴重、制造成本高
? 生產效率提升的空間較大
? 對客戶的要求不能做出快速反應
? 企業經營目標實現得不到保障  

 


 

  一提起管理,很多人覺得非常神秘,對于舶來品的精益生產,那就更覺得神秘莫測。其實,精益生產非常簡單,只需要做好三件事,然后按照PDCA的管理模式不斷推進、不斷改善,就可以達到預期的效果。這三件事就是:規范化管理、標準化管理和簡單化管理。

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