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            廣東省企業管理咨詢協會常務副會長單位??廣東企業管理咨詢行業十佳誠信體系建設示范機構

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            精益成本管理咨詢項目收益

             

            ? 清楚企業總體成本管理狀況
            ? 清楚企業關鍵產品的成本管理狀況
            ? 完善產品的標準成本核算和報價系統
            ? 建立和完善成本管理體系
            ? 可便捷地基于成本核算作出決策
            ? 讓實際運營中的不合理成本得以削減和控制
            ? 為企業啟動預算管理奠定堅實的基礎
            ? 讓企業的產品更有競爭力

             

            精益成本管理咨詢項目模塊

             

            ? 成本規劃系統的建立和完善
            ? 成本核算系統的建立和完善
            ? 成本分析系統的建立和完善
            ? 成本改善系統的建立和完善
            ? 產品標準成本和報價系統的建立和完善
            ? 供應鏈各環節成本合理化活動的展開
            ? 全員成本合理化活動的開展

             

            精益成本管理咨詢項目適合情況

             

            ? 公司經營利潤增長幅度下降
            ? 內外部因素導致的成本上漲壓力很大
            ? 產品價格高于同行
            ? 內部成本核算系統不規范
            ? 內部成本管理無計劃
            ? 內部成本分析沒進行
            ? 內部成本改善沒展開
             

             

               從谷唐精益實戰的角度來看。任何超出定額的資源投入,都是浪費。這中間有兩個關鍵因素,一是標準成本的確定,一是實際成本的核算,精益成本管理就是以成本管理系統的建立和完善為目的,以關鍵產品的成本控制為切入點,以全員成本合理化改善為動力,給企業帶來實實在在看得見的經濟效益。 精益成本改善有兩種手法,一種是絕對削減,就是針對明顯存在的浪費,加以消除改善;另一種是相對削減,就是適當的資源投入,讓產出變得更大!

             

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