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               當今中國制造企業面臨著原材料、勞動力價格不斷上漲,員工難招、人員不穩定、不好管理,客人的壓價、質量的挑剔、多種少量 、接單難,利潤不斷萎縮等一系列問題。

             

            身為企業的老板和高層為此憂心忡忡而煩腦,但又苦于找不到一條更快更有效的改善方法。思路決定出路,成功與失敗都源于選擇,怎樣的選擇就有怎樣的結果。


                精益生產作為當今全球公認的最有效、最靈活、最低成本、最具競爭力的生產方式,可以讓企業:
             

               1、制造周期平均為同行的30~60%;

               2、庫存周轉率大于24次/年;

               3、生產效率每月持續提升1%以上; 

               4、增長率平均每月為業界的2~5倍;

              但中國企業在推行"精益"時往往會遭遇如下難題,導致大部分企業推行精益半途而廢,最終不了了之

               5、以往的觀念和習慣改變不過來,我們的企業與別的企業不同;

               6、沒有接受系統的推進方法和工具的訓練和輔導,難以有效推進;

               7、認為"精益生產"只是生產部門的事,總裁推動力遠遠不夠;

               8、急于求成,全面開花,推行精益生產達不到效果 ……

             

              

             

             

                    ◎ 讓學員能系統地理解和掌握精益生產導入策略和技能方法;
                    ◎ 訓練和提高學員對精益生產的項目和過程管理能力;
                    ◎ 本課程作為精益生產運營的基礎,幫助學員成為精益推進師,或為成為精益改善師做準備;
                    ◎ 能夠將學到的精益生產管理技能融入到工作中;
                    ◎ 最終實現:消滅浪費、降低生產成本、提高產品品質、縮短產品交期、物流順暢、安全零事故,提升工廠整體運營效率等。

             

                

                做企業初步調研,有針對性地重點講解,幫助企業提供個性化的解決思路;

              主題講授、案例分享、小組研討、分享經驗和知識、現場問答;  

              實戰作業跟蹤輔導。

             

               

             

               課程模塊安排7天

             

              

             

             

             

             

                 企業中高層管理干部及技術人員,包括:總經理、生產副總、生產部長、工程部經理、生產部經理、物流經理、質量經理、財務經理、精益推行專員等人員。

             

             

             

              家具類:四海家具、巨千家具、豪順家具、富運家具、森勇國際、楷模家居、家寶家居、美力家具等;
              電子類:富士康科技、湯姆森電子、偉易達、新科電子、平謙電子、晟銘電子、寶柏新威、奇聲電子等;
              塑膠類:春雨集團、華旭塑膠、三協塑膠、萬泰橡膠、達成塑膠、暉美塑膠、華品塑膠、長宏塑膠等;
              制鞋類:裕成(寶成集團)鞋廠、興昂國際、冠華集團、港臺制鞋、宏凱制鞋、特旭鞋業鼎力制鞋等;
              其他類:樂凱安吉手袋、悠派戶外、箭冠汽配、成利印刷、富美制衣、高寶化工、光明食品、理文紙品等。

             
             

             

             

             

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