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            • 皮具行業精益生產管理案例

              企業管理的升級,要遵循循序漸進、從基本基礎做起,多學習、多總結,根據自身條件,借助外部精益專家顧問的力量,相信企業在未來轉型道路上,會更多的平穩和踏實。未來走向精益化道路的夢想并不遙遠!...

            • 龍晟箱包精益生產咨詢項目“突擊60天”計劃獲得圓滿成功

              龍晟箱包精益生產項目,在2016年11月份啟動以來,恰逢客戶龍晟公司生產任務緊、新產品多以及成品合格率低的狀況,鑒于此,谷唐咨詢團隊決定為客戶量身定制產量質量雙飛的“突擊60天”活動,打破一般精益生產項目輔導傳統模式,將精益生產的精神溶解在實際生產活動當中。...

            • 皮具行業精益生產管理案例

              企業管理的升級,要遵循循序漸進、從基本基礎做起,多學習、多總結,根據自身條件,借助外部精益專家顧問的力量,相信企業在未來轉型道路上,會更多的平穩和踏實。未來走向精益化道路的夢想并不遙遠!...

            • 精益生產咨詢成功案例-照明企業

              看似簡單的精益工具,對于現場管理者能有所激勵并起到拋磚引玉的作用,使現場人員意識到“精益生產”不僅僅是項目的創新、人員的刪減,從時間、人員方面挖心思,而實際的日常工作不良遞減就是最直接的效益改善!感謝谷唐企業管理咨詢公司精益生產顧問專家團隊,一起陪著企業,共同推起“精益生產”的生產熱潮!...

            • 精益JIT項目成功案例-東莞印刷公司

              縱觀整個JIT推行過程,前期的5S活動推進較順暢,各部門均能積極參與,現場也發生了明顯的變化,顧問師帶給我們的管理理念、對待問題的態度及解決問題的方法,給了我們較大的啟發。特別是對于我們這種傳統行當,這些科學的管理方法必將影響工廠以后的管理活動,也必將影響每一位參與JIT推進活動的管理員今后的管理工作。 ...

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